نظام إدارة شركات التطوير العقاري

ماذا يقدّم

شركة التطوير العقاري بتدير كذا شغلانة في نفس الوقت. فريق المبيعات بيجري ورا العملاء ويحجز وحدات، والمالية بتحصّل أقساط لسنين بعد كل عقد، وفريق المشروعات بيبني، والإدارة محتاجة تشوف ده كله مع بعض. ولما كل فريق يشتغل على شيت لوحده، وحدات بتتباع مرتين، وأقساط بتتنسي، ومحدش عارف الوضع المالي الحقيقي.

السيستم ده بيحط الشركة كلها على منصة واحدة، وبوابة منفصلة لكل إدارة: CRM، المبيعات، المشروعات، المالية، الموارد البشرية، الإدارة، والموقع الإلكتروني. كل بوابة ليها قائمتها، وكل موظف بيشوف البوابات والصفحات اللي دوره وقسمه وصلاحياته الشخصية بتسمح بيها بس.

في الـ CRM كل عميل محتمل بيمشي في مراحل: جديد، تم التواصل، مهتم، مؤهل، تفاوض — على لوحة كانبان. ولكل عميل صفحة فيها كل مكالمة (النتيجة والقناة والمدة والملخص)، والمتابعات المجدولة، وتنبيه بالمتأخر، والوحدات اللي مهتم بيها. وقائمة المتابعات بتوري كل موظف المتأخر والنهارده والجاي.

البيع الجديد: عميل، ووحدة متاحة، والسعر، وخطة السداد — مقدم، دفعة تعاقد ودفعة استلام، أقساط شهرية أو ربع سنوية، ورسوم الصيانة والنادي والجراج. الجدول بيتحسب قدامك وإجماليه دايماً بيساوي قيمة العقد. والوحدة بتتقفل وقت حفظ البيع، فمستحيل تتباع مرتين.

المالية بتشوف الأقساط المستحقة والمتأخرة والجاية. تحصيل القسط بيسجل الطريقة — كاش، تحويل بنكي، إنستاباي، شيك، فيزا أو محفظة — والحساب اللي دخلت فيه، ويطلع إيصال برقم مسلسل. والقسط والعقد ورصيد العميل والحساب بيتحدّثوا مع بعض. والمصروفات بتمشي طلب ← موافقة ← صرف، والتقارير بتتصدّر Excel.

كل مشروع ليه بوابة: نسبة الإنجاز، الكمبوندات والمباني، خريطة أدوار ملونة للوحدات، قائمة الأسعار وتحديث أسعار جماعي بمعاينة، خطط السداد، العملاء المهتمين والعقود، جدول زمني Gantt للمراحل، خطة عمل بمنحنى S للمخطط والفعلي، تقارير موقع يومية بالصور، المقاولين ومستخلصاتهم، الميزانية مقابل الفعلي، وتدفق نقدي لـ 24 شهر.

وموقع الشركة بيعرض الوحدات المتاحة من المخزون مباشرة، ومشروعاتك ومقالاتك، بالعربي والإنجليزي. وكل نموذج تواصل بيتحول لعميل محتمل في الـ CRM بمتابعة. والسيستم بيتسلّم بمشروعاتك ووحداتك ومستخدميك وهويتك، وبندرّب فريقك قبل الإطلاق.